大學可持續發展指數(USI)

可持續發展評估

大學可持續發展指數(USI)

概覽

  • 該開創性指數由香港中文大學社會科學院牽頭,並由公共政策研究中心與商業可持續發展中心執行,評估了全球151所高等教育機構的可持續發展工作。

  • 該指數建基於盧永鴻教授等人的著作(2017),為後續研究、活動及國際大學可持續發展網絡的建設提供了堅實基礎。
  • 研究團隊優化了「價值—過程—影響」(VPI)框架,用以追蹤各院校的政策承諾、校園營運、社區參與及研究影響。

 

2016年至2022年間,CBS團隊開展了一系列初步評估,並最終推出首個大中華區大學可持續發展指數(GCUSI)。該指數於2023年10月4日在全球可持續發展會議上與可持續發展解決方案網絡(SGDN)合作正式發布。2025年,該框架將用於編製另外兩項指數:全球大學可持續發展指數(GUSI)及亞太區大學可持續發展指數(APUSI)。

全球可持續發展會議上的GCUSI發布儀式(2023)

Lo, Carlos Wing-Hung, et al. “University social responsibility: Conceptualization and an assessment framework.” University social responsibility and quality of life: a global survey of concepts and experiences. Singapore: Springer Singapore, 2017. 37-59.

研究設計與方法

指數成分院校的遴選標準

全球USI

由113所大學組成,均選自2024年QS世界大學排名前150位;能否納入取決於是否具備英文或中文的USR、SDG及可持續發展數據。

亞太區USI

由58所選自APRU(環太平洋大學聯盟)的大學組成——其中37所大學亦納入全球或大中華區指數,其餘21所則全部來自環太平洋國家(例如加拿大、日本、韓國及東南亞國家)。

大中華區USI

由30所根據QS排名在各自所在地排名最高的大學組成,包括香港全部8所教資會資助院校、中國內地10所頂尖大學、台灣9所及澳門3所大學。

研究團隊優化了「價值—過程—影響」(VPI)框架,用以追蹤各院校的政策承諾、校園營運、社區參與及研究影響。

評分基於VPI模型下的4個方面,即價值、過程(管理與實踐)及影響,以全方位評估大學的可持續發展。各方面的權重如下所示。

價值: 20% 過程—管理: 20% 過程—實踐: 40% 影響: 20%
總分
20%
價值 政策承諾與院校價值觀
20%
過程—管理 治理與管理架構
40%
過程—實踐 校園營運與社區參與
20%
影響 研究成果與社會影響

指數所涵蓋的大學根據所得分數劃分為6個等級,每個等級代表其在可持續發展歷程中所達到的成就水平

 

USI得分 等級
90 – 100
80 – 89
70 – 79
60 – 69
50 – 59
50以下

報告

顧問委員會

顧問

Carolyn Egri教授

Carolyn Egri教授

西門菲莎大學比迪商學院William J.A. Rowe EMBA校友教授

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Sasha Maher教授

Sasha Maher教授

哥本哈根商學院管理、社會與傳播系

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Xue Pang教授

Xue Pang教授

澳門城市大學商學院

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Ning Liu教授

Ning Liu教授

香港城市大學公共及國際事務學系

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Chenyang He教授

Chenyang He教授

西交利物浦大學和諧管理研究中心

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Jingwen Mu博士

Jingwen Mu博士

香港浸會大學院校研究及策略規劃處

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Min-Fen Tu教授

Min-Fen Tu教授

淡江大學企業管理學系

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Jui-Kun Kuo教授

Jui-Kun Kuo教授

國立中山大學公共事務管理研究所

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Nahid Yazdani博士

Nahid Yazdani博士

諾丁漢大學商學院

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Paulina Wong教授

Paulina Wong教授

香港嶺南大學科學部

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各界聲音

Nahid Yazdani博士,諾丁漢大學全球商業營運助理教授

大學的重要角色不僅在於增進有關可持續發展的知識,更在於透過其教學、研究、治理和營運方式來實踐可持續發展。我認為USI提供了一個寶貴契機,鼓勵大學反思這一更廣泛的責任,更重要的是,反思作出可持續發展承諾與展現有意義的成果之間的差異。我希望該指數能夠持續促進建設性對話與相互學習,幫助大學從願景與活動邁向可衡量且持久的社會影響。

 

衞炳江教授,香港浸會大學校長

研究、教育與社會責任之要務

在當今互聯互通的世界中,大學肩負著獨特的責任:既要培育未來世代,也要創造知識,以推動學術前沿發展,並應對社會最迫切的挑戰。在香港浸會大學,教育、研究與社會責任是相輔相成的支柱,共同支撐院校的卓越發展。

研究推動創新、為政策提供依據,並為未來領袖提供應對複雜全球議題的工具。然而,僅有知識並不足夠。當研究以造福社會為己任時,真正的影響才得以產生。此時,學術研究將直接促進健康、教育、可持續發展與公平。這正是社會責任的本質:確保我們的發現能夠服務本地、區域及全球社區。

我們的「社區中醫藥」案例研究凸顯了大學在為一門學科奠定學術基礎方面的關鍵作用——該學科對本地社區早已具有深厚的文化、臨床及教育意義。這項工作的透明度及其全球應用,均秉承造福社會、全球責任與夥伴合作的精神推進。

如今,我們所培育的卓越學術文化亦須與道德責任相結合:跨學科合作應超越學術界,延伸至產業、政府及社區夥伴;每位研究人員亦應了解其工作的更廣泛影響。透過使教育與研究舉措對接聯合國可持續發展目標,特別是關於優質教育的SDG 4,香港浸會大學正為這個面臨可持續發展挑戰的世界培育學者及具社會意識的全球公民。

 

 

Jingwen Mu博士,香港浸會大學院校研究及策略規劃總監

參與首屆大學可持續發展指數,既讓我們獲得肯定,也使我們深受啟發。VPI框架清晰地揭示了我們許多人所面對的挑戰:如何將清晰闡述的可持續發展價值觀和穩健的管理體系,轉化為對持份者可衡量的長期影響。香港浸會大學獲得「卓越實踐者」的結果令人鼓舞;然而,「實踐」與「影響」之間持續存在的差距提醒我們,大學社會責任的真正工作在於持續推行的項目、透明的數據治理,以及對所服務社區切實負責。我期待為USI致力促進的共同學習貢獻力量。

案例分享

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大學社會案例投稿指引

1. 篇幅與格式

可持續發展案例並無嚴格的字數限制;但作為一般參考,我們希望來稿篇幅約為3頁(12點字體、1.5倍行距),適用於報告格式,並附6至8張相關圖片。如適用,請於註腳中註明支持證據的出處/引文。

 
2. 建議結構

計劃/項目簡介

    • 說明該舉措的背景及相關情況

組織與實施

    • 列明參與的組織
    • 詳細描述實施過程

策略、目標與實踐

    • 概述項目的策略與目標。
    • 重點說明所採取的行動、相關持份者,以及與我們的「價值—過程—影響」模型或聯合國可持續發展目標等國際框架的關聯

成果/影響

    • 呈現所取得的成果,包括在持份者中觀察到的變化(最好可量化)、主要成就、獎項或認可。

未來策略願景

    • 分享項目的長遠願景與抱負

經驗分享與啟示

    • 例如,探討該項目/舉措在其他院校複製或推行的潛力
 
3. 參考示例

您可參考以下格式與風格:https://www.sdgfund.org/case-study/better-water-and-sanitation-services-through-consumer-rights-based-contract-albania

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